Михаил плужников
Ростовский фитнес
Вперёд к фитнес-клубам или назад к «качалкам» и студиям?
Михаил Плужников — управляющий партнер «Ростовской фитнес-группы»
После насыщенной поездки в США на всемирную фитнес-конвенцию IHRSA, после посещения ряда самых новых клубов и проектов в Москве, после участия в конференции World Class&Technogym и тренировках на базе Technogym Village в Италии самое время поделиться увиденным-услышанным и опробованным, чтобы приложить это к нашим местным реалиям на основе своего 14-летнего опыта.

Знаменитый слоган World Class – "Смелость быть первым!" – нужно дополнить: Смелость быть первым и всегда лучшим!
Потому что важно не только быть впереди.
Гораздо важнее быть успешным и ответственным:

  • Предлагать своим клиентам только проверенные инновации на самом высоком уровне.
  • Внимательно изучать мировые тренды, внедрять лучшее для ростовчан.
  • Двигаться на несколько шагов и лет впереди, но не перескакивать через очевидное.

В последние пару лет много говорится о маленьких фитнес-студиях, такой вот, дескать, новый тренд с мире и вроде бы в Москве. Но слепо сравнивая и перенимая в погоне за своей оригинальностью мировые или столичные примеры, рискуешь стать подопытным кроликом, бегущим по минному полю.
Ростовский, московский и тем более мировой фитнес-рынок находятся на совершенно разных уровнях развития. Каждый 4-5-й житель Лондона, Нью-Йорка или каждый 10-й москвич и каждый 25-й житель Ростова – это разные рынки. Цивилизованный, современный фитнес-рынок начинается и развивается на основе крупных много-форматных клубов. Так было и есть везде!

Недавно прочитал в одной бумажной (!) местной газете – «ростовчане устали от огромных фитнес-клубов». Это от неграмотности или заказного лукавства. Вот именно таких фитнес-клубов, предлагающих клиентам на выбор все актуальные направления фитнеса в одном месте, с комфортом, сервисом и клубной атмосферой катастрофически не хватает нашему городу!

В последние пару лет много говорится о маленьких фитнес-студиях, такой вот, дескать, новый тренд с мире и вроде бы в Москве. Но слепо сравнивая и перенимая в погоне за своей оригинальностью мировые или столичные примеры, рискуешь стать подопытным кроликом, бегущим по минному полю.


Законы рынка, экономики и человеческого общения никто не отменял.
Я лично не знаю пока в России ни одной – ни одной! – стабильно успешной, новомодной узконаправленной фитнес-студии. И ни одного довольного их инвестора.
Быть в тренде и «трендеть» - это не одно и то же.
Главные проблемы маленьких студий давно общеизвестны:

  • однообразие занятий;
  • быстрое надоедание, скука;
  • отсутствие комплексного подхода к тренировкам и здоровью клиентов;
  • потеря мышечной массы без полноценного тренажерного зала;
  • неизвестный уровень подготовки и аттестации тренеров;
  • частая сменяемость персонала;
  • зависимость от одной-двух персоналий;
  • теснота;
  • низкий комфорт и сервис;
  • нет клубной атмосферы и сообщества.

Законы рынка, экономики и человеческого общения никто не отменял.
Я лично не знаю пока в России ни одной – ни одной! – стабильно успешной, новомодной узконаправленной фитнес-студии. И ни одного довольного их инвестора. Все студии недополучают выручку. Неслучайно, нам регулярно предлагают такие сомнительные проекты приобрести.

фото: фитнес-клуб "Fitron"
Весь бизнес таких студий площадью 200-300 метров основан на запредельной посещаемости, то есть они будут успешны только в том случае, если клиенты там будут в роли донских селедок, особенно в пиковые часы.
Плюс если разумный клиент пересчитает стоимость своих разовых посещений и абонементов на год, то цена получится равная или выше годовой карты в большой клуб. А платить 20-40.000 за 300 метров и столько же за большой комплекс фитнес-услуг площадью 3000 метров – это не совсем одно и то же.
Теперь о том, что происходит в мире. Такие студии там часто открываются и закрываются. Согласно большому исследованию, проведённому в Великобритании (в опросе участвовало 1,47 млн человек, данные от Paul Bedford) в фитнес-студиях посещаемость в 1,8 раза ниже, чем в больших клубах. И регулярно клиенты ходят только первые 9 месяцев, потом надоедает.
И самое интересное – отдельные студии стали стремительно расширяться в размерах – до 1500-2000 метров. То есть происходит синтез клубного и студийного подхода. Тот же Under Armour как пример.

И в самом деле: в прошлом году мы открыли в World Class Premium роскошную и очень популярную среди клиентов студию функционального тренинга, и без случайных людей по разовым посещениям. При этом клиенту доступны все услуги и сервисные опции. Есть, где пообщаться с друзьями. Есть огромный выбор, чтобы разнообразить свои тренировки и отдых.


Как лидеры и новаторы рынка мы профессионально и внимательно отслеживаем все мировые тренды, апробируем и внедряем только самые успешные, востребованные и безопасные инновации.
Как лидеры и новаторы рынка мы профессионально и внимательно отслеживаем все мировые тренды, апробируем и внедряем только самые успешные, востребованные и безопасные инновации.
Без экспериментов с клиентами.
Без виртуальных тренеров и тренеров по вызову на место.
Наши клубы заслуженно имеют одни из лучших показателей продления в России. И наша главная лидерская компетенция – создавать большие, комфортные, современные, инновационные фитнес-клубы с концептуальным дизайном и профессионалами своего дела в качестве команды. Это своего рода космические станции для освоения пространств фитнес-рынка и вовлечения клиентов в этот прекрасный мир.

О последних тенденциях мирового фитнеса и планах Ростовской Фитнес-Группы FITRON – в следующей части.